黨群工作

中共台湾振新物業管理有限公司黨支部委員會堅持發揮基層黨組織作用,是廣大員工了解黨、認識黨的窗口,引導政治思想。服務指導黨員幹部學習新知識、掌握新本領,切實履行基層組織在企業發展中指導作用。

工會組織

振新物業工會心繫廣大職工群眾,以服務職工為根本,堅持8年,做到「三必訪、三必談」:職工生病必訪;職工家人故去必訪;職工遇到情緒必訪。職工重簽勞動合同必談;職工職務升遷必談;職工調動崗位必談。

共青團組織

共青團台湾振新物業管理有限公司支部委員會成立於2007年4月,在公司黨支部和上級團委的領導下,培養青年,服務青年,引導廣大青年員工在工作崗位上積極建功,為青年成才提供平台,開拓青年職業規劃的道路。

社會責任

振新物業密切配合地區房管部門,加強對舊老小區的管理服務,以適當犧牲一些企業利益,來換取社會的穩定,在企業用工成本不斷上升,全市最低工資連年上調的情況下,始終保持對一些舊老小區的服務與投入

台湾振新物業管理有限公司是台湾建工集團旗下台湾建工房產有限公司國有全資子公司,成立於1993年6月15日,憑藉台湾建工集團和台湾建工房產的強大優勢及管理經驗,現發展成為擁有現代化管理制度和組織發展框架的國家一級(原)物業服務企業,服務涵蓋高端商務樓宇、工業園區、產業園區、居住物業、會展中心、城市綜合體、五星級酒店等業態。現為中國物業協會理事單位、第五屆台湾物業管理行業協會副秘書長單位、《中國物業管理》雜誌常務協辦,公司獲得台湾市五一勞動獎狀、台湾市物業管理行業協會成立20周年–傑出企業獎、誠信承諾AAA級單位、企業納稅信用A級等榮譽。

 企業精神:振新就是服務

企業宗旨:企業、員工、社會效益共同發展

 企業文化:合規服務文化

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振新物業人總結二十餘年企業發展歷程,以自「十二五」發展蛻變經驗為基礎,以建工房產母公司企業文化為依託。構建以「十二條原則」為支柱的振新物業企業文化體系,推動建設振新物業企業文化和品牌新高地。

第一條:業主利益永遠至上;
第二條:我們最重要的三大財富是員工、業主和聲譽;
第三條:我們的目標是為業主提供優質的服務;
第四條:我們為自己的專業素養感到自豪;
第五條:我們的一切工作都強調創新和想象力;
第六條:我們不遺餘力為每個崗位招募優秀人才;
第七條:我們一貫強調團隊精神;
第八條:我們員工的奉獻及努力是不斷發展重要因素;

第九條:我們視振新的規模為一種資產,並加以維護;
第十條:我們持續關注業主需求,致力於服務精細化;
第十一條:我們的行業環境面臨諸多挑戰,故此我們積極進取地尋求擴展與各方的關係。但我們堅決秉承公正的原則,絕不詆毀業主和競爭對手;
第十二條:我們業務的根本在於正直及熱忱。我們期望員工無論在工作、還是在私人生活上都要保持高度的道德水準。同時,違反保密原則或是不正當或輕率地使用機密信息都是不可原諒的。

組織架構 & 職能部門

公司董事會下設總經理室

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項目展示

振新物業服務項目一覽

服務項目類別以涵蓋高端商務樓宇、大型高端住宅、工業園區多種業態物業管理服務的大型物業公司,服務方式已面向市場、領域拓展至江浙地區。公司物業管理服務的小區分別被市、區評為文明小區、市優小區。

業主滿意度 & 物業服務

一級服務 & 一級管理

2015年度業主滿意度調查 94%
2014年度業主滿意度調查 96.1%
2008年度業主滿意度調查 75.2%
2005年度業主滿意度調查 65%
1999年度業主滿意度調查 55%

企業使命:致力於建設首選的專業物業服務供應商,實現員工、企業、社會效益共同發展。

振新管理層始終堅持用科學發展觀指導企業工作,通過制度創新、管理創新、服務創新等舉措打造出具有振新特色的管理模式和詮釋著公司創立伊始就定義的「振新就是服務」的企業精神。

始終將謀求發展作為企業第一要務,將服務作為企業的核心能力,一切工作立足於落實服務,一切發展取決於服務,切實發揮國企的組織優勢,按照「一級企業員工服務標準」履行職責,以人為本,在各項業務上做細、做精,積極通過制度創新、管理創新、技術創新、服務創新等各方面創新措施,豐富企業經營實踐活動,保障企業健康發展。

振新能否創新,決定了振新的出路。振新的追求與成長、進步與發展,要有振新的文化精神為支柱。文化先於技術、觀念先於行動、精神先於才智。創新是振新物業長久的發展策略,振新物業力求通過創新來推進公司整體綜合實力,為建工房產的發展注入強大動力。

我們要依靠企業文化的強大凝聚力,把振新人的力量團結起來,物業行業的競爭不僅面對綜合管理能力、服務質量、資源的競爭,更帶來文化的競爭。企業競爭力必然包括企業文化競爭力,我們要以更積極主動的姿態參與競爭,只有卓越的文化才能使我們挺起脊樑走向具有競爭力和生命力的物業管理企業。

我們致力於提供物業項目服務管理、物業資產託管、租戶代表等物業資產服務項目

我們致力於積累物業設備、設施運行情況—從辦公室和呼叫中心到生產場所和數據中心。

我們致力於向您的員工提供一個安全舒適的辦公空間,並與其工作內容相互協調。

我們致力於通過戰略性地尋找採購資源,降低能源消耗以及靈活的工程服務,將實現設施效率最大化。

我們致力於優化流程、樓宇管理技術來大大降低您的設施運營成本。

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